"ธุรกิจสายการบินมีต้นทุนสูงมาก ระหว่างทางต้องเติมเงินเรื่อยๆ เทียบกับความรู้ความสามารถที่เรามี มันงอกเงยมากกว่านี้ หนี้ผมน้อยกว่านี้ (หัวเราะ)" โจ ธรรศพลฐ์ แบเลเว็ลด์ ผู้บริหารสายการบินไทยแอร์ เอเชีย เปิดใจในรายการ Thairath Talk โดยเล่าถึงช่วงเจอพิษโควิด ธุรกิจต้องหยุดไปนานกว่า 3 ปี
"ปีแรกยังบินๆ หยุดๆ ยังพอมีเงินบ้าง พอปีที่สองและสามคือนิ่งเลย เงินเดือนพนักงานจากลด 25% จนเป็น 50% และสุดท้ายไม่จ่ายเงินเดือน 6 เดือน สลับกันคนละรอบ เราเพิ่งจะจ่ายเงินเดือนแบบครบ 100% เมื่อเดือนมกราคม 2567 นี่เอง ปีที่แล้วแม้จะเริ่มบินแล้ว แต่กระแสเงินสดยังไม่เยอะขนาดนั้น
ทุกครั้งที่ต้องประกาศหั่นเงินเดือน ผมเจ็บปวด แต่ทุกครั้งผมจะบอกล่วงหน้าก่อนหนึ่งเดือน ให้เขาได้เตรียมตัว เผื่อไปเจรจากับธนาคาร ขอขยายเวลาหนี้ได้หรือไม่ หรือจ่ายแค่ดอกเบี้ย ผมจะบอกก่อนเสมอ ผมว่าองค์กรเราผ่านวิกฤติมาได้ เราคุยทุกเรื่องทั้งเรื่องดีและไม่ดี โดยเฉพาะเรื่องไม่ดี เราสื่อสารก่อนเลย
ผมมีพนักงานเกือบ 7,000 คน รวมครอบครัวเขาอีก รวมๆ แล้วน่าจะสามหมื่นคน เท่ากับว่าผมต้องดูแลคนมากกว่าสามหมื่นคนให้ผ่านวิกฤติไปได้"
โจ ธรรศพลฐ์ เผยว่าจากวิกฤติโควิดที่เจอทำให้มองเห็นว่า เราจะพึ่งพาแต่การท่องเที่ยวทางเดียวไม่ได้ จึงเป็นบทเรียนสำคัญที่อนาคตแอร์เอเชีย อาจมีธุรกิจในเส้นทางอื่นบ้าง เผื่อวันไหนการท่องเที่ยวสะดุด จะได้มีแหล่งเงินอื่นมาพยุงตัวเองได้ #ธรรศพลฐ์แบเลเว็ลด์ #โจแอร์เอเชีย
ชมคลิปฉบับเต็ม
...