เพราะอยู่ในธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม ตลอด 2 ปีที่ผ่านมา ปพนธ์ รัตนชัยกานนท์ ในฐานะกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท ทรู ไลฟ์สไตล์ รีเทล จำกัด เจ้าของแบรนด์ทรูคอฟฟี่ (TrueCoffee) รวมทั้งแบรนด์เบเกอรีชื่อดังจากฝรั่งเศส อย่าง Paul และ Gontran Cherrier จึงต้องเหน็ดเหนื่อยจากความพยายามพยุงยอดขาย หาช่องทางจำหน่ายใหม่ๆ
ตอนโควิดระบาดรอบแรกปีก่อน คุณปพนธ์รีบทำแนวทางแก้ปัญหาเสนอเจ้านาย ศุภชัย เจียรวนนท์ ปรากฏคุณศุภชัยปรายตาอ่านปั๊บ ก็บอกว่าไม่เอาแนวทางนี้ ให้ไปคิดมาใหม่ แต่แนวทางที่เจ้านายไม่ซื้อคืออะไรนั้น ทางเราขอเซ็นเซอร์กลับไปนอนคิดและได้ข้อเสนอใหม่ที่เจ้านายไฟเขียว คุณปพนธ์รีบรุดขยายช่องทางจำหน่าย บุกออนไลน์มากขึ้น รวมทั้งการตั้งโต๊ะขายเบเกอรี Paul หน้าฟู้ดแลนด์ ตลอดจนจับทรูคอฟฟี่ใส่คัพวางขายในร้าน 7-11 ทำให้มีลุ้นว่าปีนี้อาจทำตัวเลขผลประกอบการได้พอดีๆตัว หรือขาดทุนไม่มากนัก
พอเริ่มสบายหน่อย เจ้านายก็ยื่นโจทย์ใหม่ให้อีก ด้วยเป้าหมายนำทรูคอฟฟี่เข้าตลาดหุ้นภายใน 3 ปี คุณปพนธ์จึงต้องขวนขวายหาการเติบโตใหม่หรือ New S-Curve ล่าสุดขยับเข้าสู่การจำหน่ายสินค้าในกลุ่ม FMCG (Fast Moving Consumer Goods) เปิดตัว “ทรู วิตามิน วอเตอร์” (True Vitamin Water) น้ำผสมวิตามินและแร่ธาตุ วางขายร้าน 7-11 ทั่วประเทศ ตั้งเป้ายอดขาย 3 ล้านขวด 3 เดือนแรก
ปีนี้ทั้งปี จึงถือเป็นปี “วิ่งสู้ฟัด” ของคุณปพนธ์โดยแท้.